6月7日，集团公司暨中化股份2012年hse委员会第一次会议在凯晨世贸中心召开。集团公司总裁、hse委员会主任刘德树等公司hse委员会成员出席会议。
会议听取了公司《1-5月份hse形势分析报告》，提出了“铁腕治安全”的hse工作思路，审议了加强公司hse管理的“两项制度”，即hse问责告诫谈话制度和hse“一票否决”制度，提出推行“四项要求”和《中化集团十大安全生产禁令》。
刘总对公司hse工作提出三点要求：一是要提高认识。要对公司转型过程中hse工作遇到的困难、能力的不足有充分的认识，不断提高对公司现状和高危行业危险性的认识，解决好中化在转型中面临的hse挑战。二是要落实责任。要把责任分解到每个机构和每个人，做到事情有人管，责任有人担，这是解决安全事故最基础的问题。抓工作要抓落实，不能做样子，领导同志要下去抓落实。三是要加大奖惩力度。奖惩不到位，管理就会乏力。惩罚一定要让本人感觉受触动，对周围的人引起震动，才能达到效果，才能把hse工作做到位。